據經濟之聲《天下公司》報道，互聯網正在深刻地影響著整個市場的運行。近兩年，一些和互聯網關聯不大的傳統企業面臨業績瓶頸，為了實現轉型突破，紛紛選擇投身互聯網。
今年以來，上市公司并購標的為互聯網行業企業的收購案例共有286起，占所有上市公司收購案的21%。而在去年的3600多起并購案中，這一類的收購案例有將近600起。而收購互聯網企業的，很多都是能源、材料、食品飲料、服裝等傳統行業的企業。
不過，此時涉足互聯網領域，或許并不是最好的時機。從去年初開始的創業潮，到今年屢屢被提及的資本寒冬，僅一年多時間，這股席卷產業和資本的互聯網浪潮，便顯現潮水退去的跡象。
2016年二季度互聯網行業風投和私募的融資案例328例，融資規模只有37億美元，融資數、融資規模同比雙雙下滑，融資規模不到今年一季度的一半。
對于上市公司來說220家涉“互聯網+”概念上市公司中，有87家公司凈利潤同比下滑，占比39.55%；此外24家今年上半年凈利潤虧損，占比10.91%。而在這些企業當中，多數屬于傳統行業。
像涉足電商的華菱鋼鐵，今年上半年，相關項目只有區區4萬元的收入，而寶鋼股份旗下的電子商務，今年上半年虧損1.2億元。涉足電商的美邦服飾、在移動醫療領域試水的樂普醫療，今年中報業績情況都不能令人滿意。
企業積極向網絡領域轉型應該是好事，為什么業績上卻不如人意呢？香頌資本董事沈萌認為，業績不佳是因為業積累不足，沒有把握好互聯網的脈絡。
沈萌：“實質上來說，像國內比較成功的互聯網企業特別是電子商務企業，它前期的積累是非常多的，投入也是非常大的。國內的企業只是到了行業比較困難的時候才開始涉足電子商務網絡領域。第一就是存在資源有限問題，相關的營銷人才，技術人才肯定都不可能和傳統的電子商務企業相媲美；另一方面電子商務需要積累很多潛在的消費者，它并不是任何一個企業在短期之內用戶積累的規模化的優勢。所以國內的上市公司在整個國家大戰略的推動之下紛紛觸網，這是一個趨勢。但是實質上這個趨勢并不能夠在短期內就轉化為自己的優勢。”
微銀資本總經理董明德認為，傳統企業轉型，應該有一種認識：不應該是用傳統行業的思維去進入互聯網，而是應該用互聯網思維嫁接傳統行業。
董明德：“傳統行業觸網這是大勢所趨，只是看用什么思維去思考問題。如果以傳統思維去觸網，這是比較難的，如果以互聯網的思維去嫁接傳統企業是相對比較簡單的。像年上半年中國大的經濟環境不好，所以造成這些上市公司業績也不佳。其實互聯網發展到今天只是一個溝通的工具看你怎么去用，大家都說雷軍的小米做得很成功，背后其實是營銷做得好，不是真正的互聯網做得好。”
傳統行業當中的上市企業在互聯網的大潮當中沒有找準自己的腳步，這或許有情可原，而O2O行業的退潮，卻令人感到比較遺憾。
在最近舉行的“2016中國移動互聯網投資峰會”上，有一位投資人士這樣感嘆說：現在在O2O領域，“煮熟的鴨子也能飛，獨角獸變成了獨角豬，融完A、B、C輪之后，突然公司快關門了，這種情況在今年特別多；另一個傷就是各種死，A輪死、B輪死、C輪死……D輪不知道生死；很多行業出現了集體性死亡事件，曾經有一個天使投資人告訴我，大概投了20個O2O項目，現在只有一兩家還活著，一提O2O都是眼淚”。
清科集團創始人倪正東認為，而經過此前的投資狂熱之后，大家應該重新估算傳統行業領域項目的價值。
O2O可以說是傳統產業觸網的一種重要的手段，通過O2O這種形式，家政、裝修、餐飲等一系列傳統行業都再次成為新銳概念，不少初創企業都曾經在細分市場上叱咤風云，但是時過境遷，O2O和傳統產業一樣，在互聯網的大潮當中，面臨著不小的困境。
如何化解這種困境呢？香頌資本董事沈萌認為，在互聯網領域發展需要企業的商業模型有本質的變化，這需要企業的意識和戰略有明確的進步。
沈萌：“網絡化的企業需要企業的模型進行比較深層次的轉變，這個時間的長短我覺得是取決于整個企業在內部的系統性的改變之后，才可能通過與網絡的結合形成協作化的效果。所以如果我們只是用傳統的思維希望借助于熱潮就推動著企業順利轉型的話，這種難度還是非常大的。所以這個周期要看企業的決策者是不是為企業配置了相關的網絡化經營的資源。如果它能夠配置比較多的資源，而且在最上層能夠以比較大的力度進行推動得話，那么這個轉型的時間和周期就會比較短，如果是惰性比較強，只是進行比較膚淺層面的轉型的話，我覺得這個周期就會非常的長。”
那么，什么樣企業才能在轉型的過程中占得先機呢？微銀資本總經理董明德說，他現在選擇投資標的有5個關鍵詞。
董明德：“我目前選擇優質企業基本上就是五個‘shi’，第一個是趨勢的勢，做什么事都要符合經濟發展的趨勢；第二個是戰士的士，任何企業必須要有一個好的團隊；第三個事情事，可做的事情太多，選擇做什么事情這也很重要；第四個市場的市，你要知道知道市場有多大空間；第五是是非的是，因為任何企業可做的事情太多，一旦投入到某個行業里，要否是非觀，有執行力，知道哪些必須去做，哪些不去做。”
其實，我們也可以把這些關鍵詞，當作傳統企業成功向互聯網轉型的必備條件。
